செய்தியைக் கேட்க / Listen to News
கார்ப்பரேட் உலகில் கடந்த சில ஆண்டுகளாகவே இடைநிலை மேனேஜர்கள் அல்லது மிடில் மேனேஜர்களின் எண்ணிக்கையைக் குறைத்து, நிறுவனங்களை மேலாண்மை ரீதியாகச் சுருக்கும் முயற்சிகள் தீவிரமாக நடைமுறைப்படுத்தப்பட்டு வந்தன. பணிநீக்கம் மற்றும் செலவுக் குறைப்பு நடவடிக்கைகளின் போது முதலில் குறிவைக்கப்பட்டது இந்த இடைநிலை மேனேஜர்கள் தான். ஆனால், உலகின் முன்னணி ரைட்-ஷேரிங் நிறுவனமான ஊபர், தற்போது இந்த பாரம்பரியப் போக்கிற்கு முற்றிலும் மாறாக ஒரு புதிய கார்ப்பரேட் அணுகுமுறையைக் கையிலெடுத்துள்ளது. ‘மைக்ரோ டீம்ஸ்’ அல்லது சிறிய அளவிலான பணிக்குழுக்கள் என்ற புதிய முறையை அறிமுகப்படுத்தி, மிடில் மேனேஜர்களின் முக்கியத்துவத்தை மீண்டும் நிலைநிறுத்தத் தொடங்கியுள்ளது.
சிறிய குழுக்கள் தரும் மிகப்பெரிய நெகிழ்வுத்தன்மை
ஊபர் நிறுவனம் நடைமுறைப்படுத்தியுள்ள இந்த புதிய மாற்றத்தின்படி, மிகப்பெரிய திட்டங்கள் மற்றும் பிரிவுகள் பல சிறிய ‘மைக்ரோ குழுக்களாகப்’ பிரிக்கப்படுகின்றன. பொதுவாக ஐந்து முதல் எட்டு பேரைக் கொண்ட சிறிய குழுக்களாக இவை மாற்றப்பட்டு, ஒவ்வொரு குழுவிற்கும் பொறுப்பாக ஒரு மிடில் மேனேஜர் நியமிக்கப்படுகிறார்.
பெரிய குழுக்களாக இயங்கும்போது முடிவெடுப்பதில் ஏற்படும் காலதாமதம், தகவல்தொடர்பு இடைவெளி மற்றும் பணியாளர்களின் பொறுப்பின்மை போன்ற சிக்கல்களை இந்த சிறிய குழுமுறை முற்றிலுமாகத் தவிர்க்கிறது. சிறிய குழுக்கள் என்பதால் ஊழியர்கள் தங்களுக்குள் விரைவாக விவாதித்து, சந்தையின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப உடனடி முடிவுகளை எடுக்க முடிவது இதன் மிகப்பெரிய சிறப்பம்சமாகும்.
மீண்டும் களமிறங்கும் மிடில் மேனேஜர்களின் முக்கியத்துவம்
முன்னதாக, கார்ப்பரேட் அமைப்புகளில் மிடில் மேனேஜர்கள் என்பவர் மேலதிகாரிகளின் உத்தரவுகளைப் கீழ்நிலை ஊழியர்களுக்குக் கடத்தும் வெறும் ‘தகவல் தொடர்பாளர்களாக’ மட்டுமே பார்க்கப்பட்டனர். ஆனால் ஊபர் நிறுவனத்தின் இந்த புதிய மாடலில், மிடில் மேனேஜர்கள் வெறும் நிர்வாகிகளாக இல்லாமல்,directly நேரடியாகப் பணியில் ஈடுபடும் தலைவர்களாகவும், வழிகாட்டிகளாகவும் மாற்றப்பட்டுள்ளனர்.
ஒவ்வொரு சிறிய குழுவின் செயல்பாட்டையும் உன்னிப்பாகக் கவனித்து, ஊழியர்களின் தனிப்பட்ட திறன்களைக் கண்டறிந்து அவர்களுக்கு உதவ இந்த மேனேஜர்கள் வழிவகை செய்கிறார்கள். இதனால் பணியிடத்தில் ஊழியர்களின் மன அழுத்தம் குறைவதோடு, அவர்களின் செயல்திறன் கணிசமாக அதிகரிப்பதாக ஆய்வுகள் தெரிவிக்கின்றன.
கார்ப்பரேட் மேலாண்மையில் மாறும் புதிய விதிகள்
தொழில்நுட்ப நிறுவனங்கள் பலவும் செயற்கை நுண்ணறிவு மற்றும் ஆட்டோமேஷன் காரணமாக மேலாண்மை அமைப்புகளைச் சுருக்கி வரும் வேளையில், ஊபர் நிறுவனத்தின் இந்த மைக்ரோ டீம் உத்தி கார்ப்பரேட் உலகில் ஒரு புதிய விவாதத்தைத் தோற்றுவித்துள்ளது. வெறும் செலவுக் குறைப்பை மட்டும் குறிக்கோளாகக் கொள்ளாமல், பணியாளர்களின் உற்பத்தித் திறனையும் நிறுவனத்தின் புதுமைப் படைப்புகளையும் ஊக்குவிக்க மனித மேலாண்மை எவ்வளவு அவசியம் என்பதை இம்மாற்றம் உணர்த்துகிறது.
பெரிய கார்ப்பரேட் நிறுவனங்கள் எதிர்கொள்ளும் மந்தமான செயல்பாடுகளுக்கு இந்த சிறிய குழுக்கள் அணுகுமுறை ஒரு சிறந்த தீர்வாக உருவெடுத்துள்ளது. வரும் காலங்களில் பிற முன்னணி தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களும் இந்த ‘மைக்ரோ டீம்ஸ்’ மற்றும் ‘மிடில் மேனேஜர்’ மறுசீரமைப்பு மாதிரியை பின்பற்றக் கூடும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.
நம்பி
