நவீன பெருநிறுவனங்கள் மற்றும் பணிச்சூழலில் தற்போது மிக முக்கிய விவாதப் பொருளாக மாறியுள்ள விஷயம் ஜென்-இ (Gen Z) தலைமுறை ஊழியர்களின் பணி நீக்கம் ஆகும். தொழில்நுட்ப வளர்ச்சியின் உச்சத்தில் பிறந்த இந்தத் தலைமுறையினர், தங்களது தனித்துவமான வேலை கலாச்சாரம் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகள் காரணமாகத் தொழில் நிறுவனங்களில் பெரும் மாற்றங்களை ஏற்படுத்தி வருகின்றனர். ஆனால், அதே வேளையில் நிறுவனங்கள் இவர்களை மிக விரைவாக வேலைகளில் இருந்து நீக்குவதற்கான காரணங்கள் குறித்து மேலாளர்கள் மற்றும் மனித வளத்துறையினர் பல்வேறு முக்கிய உண்கமைகளைப் பகிர்கின்றனர். நவீன பணிச்சூழலுக்கும் இளம் தலைமுறைக்கும் இடையே நிலவும் இந்த இடைவெளிக்கான பின்னணி குறித்து விரிவாகக் காண்போம்.
தொடர்புத் திறன் மற்றும் நேரடி உரையாடலில் ஏற்படும் சவால்கள்
ஜென்-இ தலைமுறையினர் டிஜிட்டல் யுகத்தில் முழுமையாக வளர்ந்தவர்கள் என்பதால், வாட்ஸ்அப், ஸ்லாக்க் போன்ற குறுஞ்செய்தி செயலிகள் மூலமாகவே பெரும்பாலான தொடர்புகளை வைத்துக் கொள்ள விரும்புகிறார்கள். ஆனால், நேரடித் தொலைபேசி அழைப்புகள், நேருக்கு நேர் சந்திப்புகள் மற்றும் அலுவலகக் கூட்டங்களில் பேசுவதில் இவர்கள் தயக்கம் காட்டுவதாக மேலாளர்கள் குற்றம் சாட்டுகின்றனர். ஒரு சிக்கலான பிரச்சினைக்குத் தீர்வு காண சக ஊழியர்களுடன் நேரடியாகப் பேசி விவாதிப்பதற்குப் பதிலாக, குறுஞ்செய்தி அனுப்புவதையே இவர்கள் நம்பியிருக்கின்றனர். இது தொழில் நிறுவனங்களுக்கு இடையே அவசியமான தகவல் பரிமாற்றத்தில் தேக்கத்தையும் தாமதத்தையும் ஏற்படுத்துகிறது.
பணி நெறிமுறைகள் மற்றும் அலுவலக கலாச்சாரத்தில் மாறுபட்ட எதிர்பார்ப்புகள்
முந்தைய தலைமுறைகளைக் காட்டிலும் ஜென்-இ ஊழியர்கள் தங்களது தனிப்பட்ட சுதந்திரத்திற்கும் மனநலனுக்கும் அதிக முக்கியத்துவம் அளிக்கின்றனர். அலுவலக நேரம் முடிந்த பிறகு வேலை தொடர்பான அழைப்புகளைத் தவிர்ப்பது, நிறுவனத்தின் பாரம்பரிய விதிகளுக்குக் கட்டுப்பட மறுப்பது போன்ற செயல்கள் மேலாளர்களிடையே அதிருப்தியை ஏற்படுத்துகின்றன. நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த வளர்ச்சி மற்றும் நீண்ட கால இலக்குகளைக் காட்டிலும், தங்களது தனிப்பட்ட வசதிகளுக்கே இவர்கள் முன்னுரிமை அளிப்பதாக மூத்த மேலாளர்கள் கருதுகின்றனர். இந்த மனப்பான்மை நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த உற்பத்தித் திறனைப் பாதிப்பதாக நிறுவனங்கள் தரப்பில் தெரிவிக்கப்படுகிறது.
உடனடி பலன்களை எதிர்பார்ப்பதும் பொறுமை குறைவதும்
வேலையில் சேர்ந்த குறுகிய காலத்திலேயே பதவி உயர்வு, ஊதிய உயர்வு மற்றும் பெரிய பொறுப்புகளை ஜென்-இ ஊழியர்கள் எதிர்பார்க்கின்றனர். எந்தவொரு துறையிலும் நீண்ட காலம் உழைத்து, படிப்படியாக அனுபவத்தைப் பெற்று முன்னேறும் பொறுமை பெரும்பாலானவர்களிடம் குறைந்துள்ளதாகப் புகார்கள் எழுகின்றன. எதிர்பார்த்த பலன்கள் உடனடியாகக் கிடைக்காத பட்சத்தில், அவர்கள் எளிதில் சோர்வடைவதுடன் வேலையை விட்டு விலகும் முடிவையும் எடுக்கிறார்கள். அல்லது நிறுவனத்தின் விதிமுறைகளுக்கு எதிராகச் செயல்பட்டு விரைவில் வேலை இழக்கும் சூழலைச் சந்திக்க நேரிடுகிறது.
ஆக்கப்பூர்வமான விமர்சனங்களை ஏற்றுக்கொள்ளும் பக்குவமின்மை
வேலைத்திறன் குறித்து மேலாளர்கள் வழங்கும் ஆலோசனைகளையும் திருத்தங்களையும் (Feedback) ஜென்-இ ஊழியர்கள் பல நேரங்களில் நேர்மறையாக எடுத்துக்கொள்வதில்லை. அதனைத் தங்களைச் προσωπியமாகக் குறை கூறுவதாகத் தவறாகப் புரிந்துகொண்டு மன உளைச்சலுக்கு ஆளாகிறார்கள். ஒரு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கு ஆக்கப்பூர்வமான விமர்சனங்களும் குறைகளை நிவர்த்தி செய்யும் முறைகளும் அவசியமானவை என்ற போதிலும், அதனை எதிர்கொள்ளும் பக்குவம் பல இளம் ஊழியர்களிடம் இல்லாதது பெரும் சவாலாக உள்ளது.
நிறுவனங்களும் இளம் தலைமுறையும் இணைந்து செல்ல வேண்டிய அவசியங்கள்
இன்றைய பணிச்சூழலில் ஜென்-இ தலைமுறையினரைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதும் அவர்களைச் சரியான முறையில் நெறிப்படுத்துவதும் நிறுவனங்களுக்குப் பெரிய சவாலாக மாறியுள்ளது. இளம் தலைமுறையினரின் தொழில்நுட்பத் திறமையும் புத்தாக்க சிந்தனைகளும் நிறுவனங்களுக்குத் தேவைப்பட்டாலும், அடிப்படைப் பணி நெறிமுறைகளையும் நேரடித் தொடர்புகளையும் அவர்கள் கற்றுக்கொள்வது அவசியமாகும். நிறுவனங்களும் இளம் ஊழியர்களின் மனநிலையைப் புரிந்து கொண்டு, ஆரோக்கியமான பணிச்சூழலை உருவாக்குவதன் மூலமே இந்த இடைவெளியைக் குறைக்க முடியும்.
வாத்தீ அகஸ்தீஸ்வரன்